Cuando aceptar ser líder de equipo es una faena
Cuando se asume la responsabilidad de liderar un equipo (con personas) y éstas “no te gustan mucho”, se buscan alternativas que permitan sobrevivir a ese “pequeño infierno” que supone la convivencia diaria, disfunciones, errores, conflictos o lo que debería ser y no lo es. Estos/as líderes siempre hubieran preferido tener la responsabilidad de un equipo […]
¿Dejas empresas o te alejas de jefes?
Los datos lo dejan muy claro. El porcentaje abrumador no permite que asome duda alguna sobre esta cuestión y tampoco sobre el motivo, las relaciones, todo aquello que alimenta unas relaciones de calidad. “Cuando alguien se va, ya se había ido” he repetido en numerosas ocasiones esta frase. Desconozco el origen, si la leí, si […]
El desperdicio y la IA
Habiendo trabajado en empresas de automoción con principios LEAN siendo el eje de cada actuación, habiendo identificado y desarrollado comportamientos LEAN para que las personas nutran las metodologías LEAN, habiendo trabajado sobre mudas en la gestión de los equipos para desplegar en la operativa acciones consistentes con LEAN, viene la IA como versión avanzada de […]
El cuidado de las personas en las organizaciones
Recordaba en una conversación con unas personas cliente la frase esa de “los problemas personales se dejan en la puerta”. Les comentaba que, a pesar de la variedad de empresas con las que he tenido oportunidad de trabajar y mi curiosidad, no había sido capaz aún de identificar una empresa que hubiera instalado casilleros de […]
De la estrategia y el pensamiento estratégico
La palabra estrategia se incorpora en la actividad cotidiana de nuestras organizaciones, o bien como la orientación y el marco de las acciones que se van a ejecutar para que exista una clara sintonía entre lo definido y lo realizado, o bien como el soporte de referencia y de exigencia que moviliza a la organización […]
¿Dónde empieza y dónde acaba un proceso de aprendizaje?
Cuando se habla de un curso, pocas personas manifiestan dudas sobre su inicio y su fin. Están delimitados con concreción. Se diseña con unas horas específicas y ese es el recorrido. Cuando se habla de un proceso de aprendizaje parece que los límites se diluyen, porque alguien podría sintetizar “somos animales aprendiendo”, es decir, “ilimitados”. […]
Puesto y Aprendizaje
¿Qué contiene una descripción de puesto? (en las organizaciones que lo utilizan). En esa descripción, se parte de la misión del puesto. Se reflejan funciones y responsabilidades, en algunos casos tareas. Se indica la formación de referencia y la complementaria. Se trasladan la experiencia y los conocimientos oportunos para llevarlo a cabo con plena autonomía. […]
Persona y aprendizaje
¿Qué consideración tenemos hacia las personas que participan en una formación? Esta formación se organiza en función de unas necesidades, generalistas o específicas. Se decide la idoneidad en función de un perfil competencial o un rol determinado. Se fijan unos objetivos que responden a los contenidos propuestos. Se articula sobre una metodología entretenida y dinámica […]
Aprendizaje y contenidos
Cuando nos reunimos con un cliente y nos manifiesta su interés por iniciar un proceso de aprendizaje y nos comunica su interés por conocer cuáles serían los contenidos de nuestra propuesta, cabrían dos opciones de respuesta: enumerar los contenidos vinculados a las acciones definidas o preguntarle para qué los necesita. Con esta segunda opción, la […]
Comprensión y aprendizaje
Oímos y creemos que escuchamos. Vemos y consideramos que tenemos la verdad. Hablamos y lo valoramos como diálogo. Preguntamos algo y nos sirve para suponer que apreciamos a la otra persona. Viajamos y nos sentimos diversos e inclusivos, aunque no hayamos dedicado un minuto a las personas originarias. Participamos en una reunión y pensamos que […]
