Especialización
Los colectivos que aportamos más valor añadido y nos sentimos más cómodos
Directivos/as
Las personas que ocupan cargos de Dirección ya han demostrado su valía a través del recorrido profesional. En ocasiones, su éxito ha venido determinado por trabajar sobre principios de eficacia, robustez del proceso, criterio de negocio y mercado, etc. dejando en un segundo plano a las personas.
Las nuevas exigencias condicionan qué lugar ocupan las personas en las organizaciones. La centralidad, en estos momentos, es ineludible.
El trabajo individualizado y también socializado, cuando se trata de construir modelos, se convierte en el eje de desarrollo en capacidades, competencias, actitudes, etc. de las personas con responsabilidad de Dirección.
Claves: (Talleres, Autodesarrollo y Coaching)
Mandos Intermedios
Arrastramos decisiones del pasado, en cuanto a la promoción de grandes técnicos a posiciones de gestión de personas. Personas que quieren responder a las responsabilidades asignadas pero desconocen los cómos o necesitan desarrollarlos.
Su posición es crítica en la tracción de las personas en la organización.
El trabajo individualizado y también socializado, cuando se trata de construir modelos, se convierte en el eje de desarrollo en capacidades, competencias, actitudes, etc. de las personas con responsabilidad de Dirección.
Claves: (Talleres, Autoformación, Mentoring y/o Coaching, Pares)
High Potentials
Las organizaciones las construimos desde lo que resolvemos hoy y desde lo que seremos capaces de resolver en el futuro. Las personas de alto potencial se convierten en la base del desarrollo organizativo futuro, ofrecen un nexo entre la realidad actual y los escenarios futuros.
La identificación de las personas con alto potencial y la facilitación de un itinerario de enriquecimiento tienen las ventajas de generar futuro organizativo y de establecer vínculos entre esas personas y la organización.
Claves: Assessment Centre e Itinerario básico (Talleres, Autoformación y Mentoring)
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